Podcast des Cafés recherche

Regroupements associatifs : solution pour les associations de proximité ou entreprise de rationalisation ? 🗯 Les fédérations associatives défendent le partenariat comme moyen de gagner en force politique et faire face à la précarité des financements. Les pouvoirs publics promeuvent aussi des formes de regroupement – fusion, mutualisation ou réponse en consortium à un appel …

Coopération entre recherche et associations : freins et leviers

Freins et leviers à la coopération entre associations et recherche : compte-rendu du séminaire du 29 avril 201 Le 29 avril 2019, plus de 40 membres de fédérations associatives et d’institutions de recherche se sont réunis pour penser les conditions favorables à la coopération entre associations et recherche. Des freins et leviers d’action ont été …

Inauguration Mine Hauts Savoirs

OPEN SIILAB  La Mine Hauts Savoirs, le grand lancement ! Novembre c’est le mois de l’innovation publique (MIP) ! Le Siilab, le laboratoire territorial d’innovation porté par la DREETS Hauts-de-France organise une journée Open Lab avec ses partenaires.  Plusieurs projets incubés au Sillab seront mis à l’honneur et c’est à cette occasion qu’aura lieu l’inauguration …

Cafés Recherche

☕ Café Recherche S’approprier la recherche académique Les Cafés recherche sont des espaces de partage et de réflexion sur de grands enjeux du monde associatif à partir des apports de la recherche académique. En petit nombre et dans des cafés accueillants de la région, nous discutons d’un article, d’une recherche académique en dialogue avec leurs …

CONSEIL STRATEGIQUE : PRIORITES 2023

Réunion du Conseil stratégique le 17 janvier 2023 Composé de 11 réseaux associatifs, 4 acteurs à l’interface entre sciences et sociétés, 3 représentants des pouvoirs publics (Région, Etat), 3 représentants de la philanthropie, cette instance centrale a fait le bilan des actions de lien entre monde(s) de la recherche et monde associatif que nous menons …

MISE EN PLACE DU CONSEIL STRATEGIQUE

Une grande diversité de membres Le Conseil stratégique a pris ses fonctions le 25 mai 2022. Il compte 11 associations, 4 structures à l’interface entre sciences et sociétés, 3 représentant.e.s des pouvoirs publics et représentant.e.s des fondations. Des objectifs communs La réunion de lancement a permis de dresser un état des lieux collectif des ressources …

SCHEMA REGIONAL DE L’ESRI

Une action de plaidoyer collective Dans le cadre du renouvellement du Schéma Régional de l’Enseignement, de la Recherche et de l’Innovation (SRESRI), Le Mouvement Associatif Hauts-de-France a pris part à l’exercice de la concertation du 23 mars 2022 et entendu le vœu de Daniel Leca et de son équipe d’instaurer une gouvernance agile pour les années à …

LES AXES DE RECHERCHE

Une enquête régionale sur les besoins de connaissance des associations a constitué une étape pré-figurative structurante du programme. Cette enquête, à laquelle 122 répondant.e.s issu.e.s monde associatif (57%), du monde académique (25%), d’organismes à l’ interface entre sciences et société (8%) et de membres de collectivités territoriales, services déconcentrés de l’Etat et du prive (10%), …

REUNION DE LANCEMENT DU 7 DECEMBRE 2021

RÉUNION DE LANCEMENT UNIV’ASSO – 7 DÉCEMBRE 2021 Nathalie Ricaille (animatrice), Floriant Covelli (Délégué général de l’IFMA), Claire Bizet (Directrice LMA), Laurence Zaderastzky (Vice-présidente LMA) à Sciences Po Lille le 7 décembre 2021. Qu’est-ce qu’Univ’Asso ? Univ’Asso est une démarche expérimentale de production de connaissance sur le monde associatif basée sur des méthodes de recherche …

Accueil

Le/la chargé.e de mission DLA reçoit la structure (ou les structures si l’accompagnement envisagé est collectif) pour un premier temps d’échange et d’information afin d’analyser et de déterminer si la demande entre dans le cadre de l’accompagnement DLA. Cette première rencontre permet également de poser le cadre de l’accompagnement DLA et décider conjointement de poursuivre ou non la démarche. Au stade de l’accueil, si un accompagnement DLA n’est pas pertinent, le/la chargée de mission DLA réoriente la structure vers d’autres acteurs ou ressources de son territoire.